1月6日，江苏合发集团召开2022年终工作总结会议及管理人员述职考评会。公司董事长梁喆出席并讲话，各部门副职及以上人员参加会议。

会上，公司高层管理人员及各部门负责人分别就2022年度工作进行述职，以实事求是的数据说话，总结亮点经验，剖析问题不足，并对下一年度工作进行展望。

梁喆董事长听取述职并进行点评。在对2022年度工作取得的成绩给予充分肯定的同时，提出2023年度工作的开展方向与思路指导：

1、坚定信心不动摇，全力以赴谋发展

措施要有力，落实要有效，加强主观能动性，坚定信心，稳中求进，确保企业高质量平稳发展。

2、加足马力拓经营，力争指标新突破

对外，加大参加公投市场投标力度，加强与国企、央企、优质地产公司的合作；对内，强化与省建集团各分子公司的沟通，立足南京主战场的同时，优化市场布局，全面提升运营质态。

3、精雕细琢强管理，重点项目保交付

针对生产管理、创优管理、材料管控、技术管控四个方面，强化执行，实施行之有效的措施，站好年前最后一班岗，确保项目来年顺利交付。

4、上下联动控风险，主动出击保债权

常态化开展债权债务清收工作，压降诉讼数量，将规避安全风险日常化，保证持续健康发展。

5、成本管控再升级，千方百计创利润

建立建全成本管理体系及管控制度，通过更加精细化的工程管理手段，进一步提升项目盈利能力。

为激励广大职工对标先进典型，会议最后，参会人员对2022年度先进部室和优秀员工进行民主评议。公司将在评选结束后完成票数统计工作，并召开表彰大会。